2月24日，公司召開中層助理以上（shàng）幹（gàn）部會，朱國敏（mǐn）總經理號召全體幹部員工快速行動起來，疫情（qíng）防控、生產經營兩手抓、兩手都要硬，從“複工、達產”向“達（dá）產、超產”目標邁進，把疫情造成的（de）損失（shī）奪回來。
    首先，朱總對疫（yì）情防（fáng）控和（hé）複工準（zhǔn）備工作進行了回顧和總結（jié）。新冠疫情發（fā）生以後，公司快速反應，1月22日（rì）公司發布了（le）疫情防控工作的緊急通知，23日（rì）召開部門負（fù）責人防疫防控（kòng）專題會，年前就對（duì）防控的各項工作進行了布（bù）置，對口罩、測溫器消毒水等防疫物資的（de）采購進行了準備；同（tóng）時公司成立了五個專項工作小組，每天通報工作情況，分頭落（luò）實各項工作。廣大幹部員工一呼百應，有執行力、戰鬥力，防疫和複工準備（bèi）工作推進有條不紊。2月12日公司經政府（fǔ）審批合（hé）格後（hòu）實施第一批（pī）複工（gōng），到目前為止85%以上的員工已經複工。前（qián）階段防疫和複（fù）工準備工作總結起（qǐ）來說就是發動及時，組織有序，過程到位。
    當前在繼續按做好複工準備工作的“四個到位”（機製、排查、物資、內管）和複（fù）工以後的“五個加強”（員工管理、就餐管理、衛生管理、宣傳管理、應急管理）的同時，要著（zhe）重落實兩個強化：強化區域定置管理，強化外來人員管（guǎn）控。特別是外來人員管理必須加強。
    第二，朱總要求廣大幹部職工要正確認識和（hé）認真應對這次疫情帶來的衝擊和影響。希（xī）望大家認真學（xué）習和領悟稻盛（shèng）和夫《把蕭條當作再發（fā）展的平台》這本書所蘊含的道理，敢於直麵（miàn）問題，敢於挑戰，勇於創新。
    公司應對疫情（qíng）的方（fāng）針、目（mù）標總結起來就是“一三三三”：
    一個方針：嚴待疫（yì）情，化危為（wéi）機；
    三條對幹部新要求：轉變認識，靠前行動，勇擔業務；
    三項任務：照顧好員工（gōng），服務好客戶，協同好供方（fāng）；
    三項重（chóng）點工作：創新方法，提（tí）高效率，快速（sù）恢複產能。
    同時，要按照疫情防控工作（zuò）組2月12日會議紀的要求，一要對疫情影響梳理、分（fèn）析；二要相互協同訂措施、抓落實，把影響降到最低（dī）；這兩項工作在二月底完成。
    第（dì）三，朱總對當前需要重點推進的幾方麵工作提出（chū）了新要求。疫情給公司的生產經營帶來了較大影響。從時間上看，二月份完成計劃（huá）產值三分（fèn）之一，損失近20天；供方拖期超（chāo）一個（gè）月。從工（gōng）序角度，前低後高，前期毛坯不足，後期（qī）裝配（pèi）任務量充足（zú）。從客戶需求看，短期（qī）急需項目集中在備件。從（cóng）中長期看（kàn），項目不同程度（dù）拖延生產計（jì）劃，壓力（lì）驟增。從總體運行節奏上來（lái）看，因為出勤人數控製，速度、節（jiē）奏還沒有發揮出來。
    因（yīn）此，公司提出當前的工（gōng）作（zuò）中（zhōng）心要從前段時間的“複工、達產”向“達產、超產”提檔，把（bǎ）挽（wǎn）回疫（yì）情損失的（de）舉措轉變成公司的能力，全體幹（gàn）部員工要快速行動起來，認真抓好落實。
    1、營銷方（fāng）麵：一（yī）要與運行部門梳理緊急需求，了解客戶合同執行可能（néng）調整需求；二要對合同執行營業擔當要素尤其圖紙、資料、客供件切（qiē）實梳理到（dào）位，確保不影響合（hé）同執行；三要抓好居家辦公，彈性工作製創新工作確（què）保有效、受控。
    2、產品管理部門：一要抓住當前重點、難點，以客（kè）戶為導向實現矛（máo）盾漸（jiàn）次（cì）消化；二要加強（qiáng）與客戶的溝通（tōng），與營銷一起做好客戶需求真實把控，分出真正的優先次（cì）序；三要把控資源再平衡，確保投入產出與客戶的需求高度吻合。
    3、資材采購部（bù）、金結分廠、製管工具部（bù）：一要突出按產品緊急程度（dù）把握與供方協同，在供方複產中做到（dào）“先（xiān）做草莓视频成人片的活，做草莓视频成人片需要的活”；二要根據產品（pǐn）部門要求在3-4月份消除拖期。
    4、其他內（nèi）部現場單元：一（yī）要服從命令聽指揮；二要確保本周必須達產、超產；三要編製挽回損失行動的工作方案。
    5、管理、業務部門：一要繼續通過管理創新，安排好必要複工人員（yuán），確保公司順利運行；二要做好（hǎo）政府政策利用，主要是圍繞各（gè）項減免政策、金融優惠等惠企政策為公司創造價值。
    6、安（ān）全生產方麵：一要在關注防疫工作的同時，提升安全意識，外協單位進入複工更要重點關注；二要圍繞《複（fù）工安全生產檢查方案》，加強檢查方（fāng）麵力量、力度、頻度（dù），確保“戰疫情、快達產”，同時又能“保安全”。
朱總最後強調：各級幹部要以身作則，做好表率，要喊響“達產、超產”的口號，全力踐行“轉變認識、靠前行動（dòng）、勇擔業務”的（de）三個要求，圍繞把（bǎ）損失（損益和拖期）減少到最少為出發點，編（biān）製分階段挽回行動計劃，群策（cè）群力、想方設法、全力以赴完成各項目標。